1. 理解公司的立場。討論加薪問題不一定要充滿火藥味兒。實際上也不應該這樣。讓你的老板知道，你明白公司現在預算緊張，而你希望成為這個團隊的一部分，并幫助你的雇主實現團隊的目標。換言之，這不只是你個人的事情。
2. 將你去年所取得的成就整理成文件。別指望老板已經知道你提高了效率，增加了生產率。準備好論據，用事實和數字說話。
為了保證你的價值得到認可，必須“要非常清楚上級有哪些期望，并明白地指出你如何滿足了這些期望。” 如果你能提供明確而充分的證據證明自己很優秀，你的老板就更容易得到公司其他人的批準，給你加薪。
3.各種形式的薪酬都要考慮在內。很多雇主都想保持底薪不變，但可以考慮發給員工績效獎金。
你可以借要求加薪之機同老板定下一些目標，如果能實現就給你獎金。這樣，他就可以在不增加固定成本的情況下給你加薪。或者，如果你喜歡度假，你也可以提出延長帶薪假期，并要求這種待遇至少要持續到真正加薪為止。如果你還有什么別的要求，尤其是對公司來說成本不高的要求（比如預留的停車位），現在正是提出的好時候。
4．記住大家在布魯克林常說的話“不爭取就得不到”。只要你的方式不是太具對抗性，要求加薪是無傷和氣的。既然最糟糕的結果也不過是被拒，問一問又何妨。再說，你也許還真能收獲驚喜呢。
5.得體地表明堅決的態度。既然老板在六個月前就差不多說定給你加薪，那么現在討論這個問題并無不可。但如果你的老板說：“哎呀，對不起，我們真沒那么多錢”，你也不要一聲不吭地掉頭走開。不失風度地要求適時重新考慮這個問題，你可以問：“那我們什么時候再談談呢？再過3個月行嗎？或者6個月？什么時候再談比較合適呢？”你的老板可能需要和別人商量之后再給你答復，但你至少已經讓他意識到你不會輕易忘了這件事。
2. 將你去年所取得的成就整理成文件。別指望老板已經知道你提高了效率，增加了生產率。準備好論據，用事實和數字說話。
為了保證你的價值得到認可，必須“要非常清楚上級有哪些期望，并明白地指出你如何滿足了這些期望。” 如果你能提供明確而充分的證據證明自己很優秀，你的老板就更容易得到公司其他人的批準，給你加薪。
3.各種形式的薪酬都要考慮在內。很多雇主都想保持底薪不變，但可以考慮發給員工績效獎金。
你可以借要求加薪之機同老板定下一些目標，如果能實現就給你獎金。這樣，他就可以在不增加固定成本的情況下給你加薪。或者，如果你喜歡度假，你也可以提出延長帶薪假期，并要求這種待遇至少要持續到真正加薪為止。如果你還有什么別的要求，尤其是對公司來說成本不高的要求（比如預留的停車位），現在正是提出的好時候。
4．記住大家在布魯克林常說的話“不爭取就得不到”。只要你的方式不是太具對抗性，要求加薪是無傷和氣的。既然最糟糕的結果也不過是被拒，問一問又何妨。再說，你也許還真能收獲驚喜呢。
5.得體地表明堅決的態度。既然老板在六個月前就差不多說定給你加薪，那么現在討論這個問題并無不可。但如果你的老板說：“哎呀，對不起，我們真沒那么多錢”，你也不要一聲不吭地掉頭走開。不失風度地要求適時重新考慮這個問題，你可以問：“那我們什么時候再談談呢？再過3個月行嗎？或者6個月？什么時候再談比較合適呢？”你的老板可能需要和別人商量之后再給你答復，但你至少已經讓他意識到你不會輕易忘了這件事。
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