每一個機組，一個臺班就是一個戰斗集體，領機是機組的指揮員，也是戰斗員，是出產品、出質量的小單位，每一天的機組工作都是在領機指揮下進行，為了進一步提高領機和全機組人員的素質，更好地完成生產任務，提出本人的幾條工作經驗供同行們參考。

一、領機質量職能

產品質量是企業的生命，也是機組工作綜合管理的反映，貫徹落實質量第一方針，是每個企業經營方式的重要體現。印刷工作是為傳播科學文化知識，豐富人民精神文化生活服務的，因此，堅持質量第一，加強質量管理，努力提高印刷質量，更好地為和諧社會、為科學經濟發展服務。印刷同仁都知道，沒有好的產品質量，就沒有好的經濟效益，產品質量好，企業的合作伙伴就多，業務回頭客也多，也就是說：“好酒不怕巷子深”這個道理。

質量第一思想，來源于精益求精的工作作風，有精益求精的工作作風，就能做到好中求多，好中求快，好中求省，努力生產出優質產品，多快好省地完成生產任務。

二、愛護機器設備，遵守作業規程

領機帶領機組人員保持設備完好率，搞好設備的一級保養和維修工作，機組人員精通使用設備，認真搞好安全生產和文明生產，遵守工藝和安全操作規程，按印刷標準作業，按生產通知單作業，認真執行自檢、互檢制度，尊重專職人員的檢查意見，主動把好產品質量關。

　　三、不斷提高對電腦操作的應用

近幾年來廊坊市的印刷業，飛速發展，印刷機器也越來越先進，以海德堡為代表的電腦操作設備越來越多，因此，操作者利用電腦設備，結合自己的工作經驗，總結出自己的數據庫經驗很有必要，領機要帶領機組，了解電腦操作臺的基本操作方法和相關的部位基本關系，下面將海德堡電腦操作臺做一簡單介紹，其它機器的電腦操作，都是大同小異。

1、海德堡廠的斯比特，馬司脫型多色機90％以上是帶各種CPC系統出售的，其中CPC1是最基本的電子遙控系統，在CPC1控制臺上，操作人員可看到由發光二級管顯示的32個墨區的出墨情況。（每個墨區有一個32mm寬的小偏心輥由一個微型伺服電機根據電子訊號拉動，改變其對薄片的壓力，從而達到調節薄片與墨輥之間的間隙）

2、每一個墨區CED顯示分16級，下面有兩個按鈕，操作人員可拿復印樣張與自己所印產品樣張對比，如發現某區的墨色偏深，就按動該區的下按鈕，該區的小偏心輥就按電子訊號向墨輥作相應靠緊，墨色就很快變淺，如果發現墨色偏淺時，則按動該區的上按鈕，則該區的小偏心輥就相應地使薄片與墨輥松開些，以增加出墨量，墨色很快變深。

3、電腦操作臺的另一主要功能就是控制套印的準確性，作上下、左右的微調，操作人員不必為了調節墨色深淺，或套印不準，疲于爬上、跳下，這樣才能大大減少勞動強度，減少了廢次品率，減少了停機時間和節省紙張消耗，不過此系統還得靠操作者的判斷與按動按鈕來調節，它僅起到遙控作用。

為更好地對電腦的應用，領機要在工作中根據齊廠的油墨密度數據標準和樣張的質量情況，領導機組在長期的電腦操作中，不斷建立自己的數據庫經驗，有了自己的數據庫經驗，無論什么樣的印品，只要見到樣張，就可以先做油墨預調工作，電腦數據基本符合樣張的油墨密度標準，在印刷時如有個別差異，再做個別調整，這樣會節省很多的邊印邊找墨色時間，對紙張消耗也會節約不少，建立自己數據庫的操作方法是：

①油墨密度＋網點層數＋印品占有墨量面積

②先調墨斗的整體出墨量，再調每個墨區的數據

　　四、在印刷過程中嚴格執行五勤六不印

（五勤）

1、勤對照樣張

2、勤看規矩套合

3、勤檢查水、墨大小

4、勤檢查是否起朦上臟

5、勤檢查機器設備有否異常情況

（六不印）

1、規矩不好，套合不準不印

2、線劃網點不實，大片不平不印

3、墨色不正確不印

4、不符合樣張不印

5、大片地子有白點、墨點不印

6、發現問題或有疑問不印

五、開展QC小組活動，實行科學管理

領機領導機組極積開展QC小組活動，實行科學管理，運用PDCA循環的8個步驟，正確調解人、機器、原材料、質量要求的矛盾，在生產過程中做好產品缺陷的預防，努力提高合格品和優質品率，不斷提高產品質量和經濟效益，提高科學管理水平，把機組建設成為節約型機組，團結合作型機組，優質高產型機組，科學管理型機組而努力。

下面簡單介紹什么是PDCA循環有什么特點

PDCA循環，也就是根據工作或設想去安排工作計劃，按照計劃執行，在執行過程中進行檢查和調整，在計劃執行完成時，進行前后處理，這一做事情的一般規律被美國人“代明”稱為PDCA循環，也就是：

P—計劃　D—執行　C—檢查　A—處理

特點是：

①大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大循環。

②管理循環是綜合性的循環，推動PDCA循環關鍵在A階段。

③管理循環每轉動一周就提高一步。

通過QC小組活動，使機組工作生產不斷得到提高，能經常正確處理質量與數量，經濟與思想，責任與團結，安全與配合的關系，使機組成為政治民主和諧，經濟民主互讓，技術民主進步的優秀機組。