一位初入職場(chǎng)的年輕人向我訴苦，說(shuō)莫名其妙被炒了魷魚(yú)。“我的工作態(tài)度很積極，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為何公司卻對(duì)我如此無(wú)情？”他憤懣之情溢于言表。他所在的是一家組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈的大型企業(yè)，我問(wèn)他：“這半年中，你有跟公司一些資深人士溝通嗎？有拜過(guò)一些師傅嗎？”他搖了搖頭。
我雖然對(duì)他丟掉工作的原因并不完全了解，但如果他在一個(gè)關(guān)系復(fù)雜的組織中，沒(méi)有與任何資深人士有較好溝通，沒(méi)有與其中一些人建立較好的關(guān)系，這至少說(shuō)明他在內(nèi)部溝通方面是失敗的。
內(nèi)部拜師的重要性在于：一、可以讓你在經(jīng)驗(yàn)與技能提高上得到許多指點(diǎn)。二、師傅通常是工作時(shí)間較長(zhǎng)的資深人士，他們對(duì)組織中潛規(guī)則與隱性陷阱非常清楚，有他們的指點(diǎn)，可以使新人避免蹈入此誤區(qū)。三、作為資深人士，師傅對(duì)某個(gè)新人的意見(jiàn)與看法，往往能影響到新人在組織中的命運(yùn)。
新人要如何與這些師傅建立有效的溝通，取得他們的信任呢？“坦誠(chéng)主動(dòng)，投其所好”這八個(gè)字可以是一種有效的指導(dǎo)方針。
當(dāng)李開(kāi)復(fù)剛剛加入微軟時(shí)，為了盡快與公司中、高層經(jīng)理達(dá)到有效溝通，他強(qiáng)迫自己每天中午約公司一位中層以上經(jīng)理吃飯，在他主動(dòng)、誠(chéng)懇的邀約下，絕大多數(shù)的經(jīng)理都如期赴約，雙方建立了一種互信基礎(chǔ)，這對(duì)李開(kāi)復(fù)日后在微軟的發(fā)展起到了很大的幫助。
我雖然對(duì)他丟掉工作的原因并不完全了解，但如果他在一個(gè)關(guān)系復(fù)雜的組織中，沒(méi)有與任何資深人士有較好溝通，沒(méi)有與其中一些人建立較好的關(guān)系，這至少說(shuō)明他在內(nèi)部溝通方面是失敗的。
內(nèi)部拜師的重要性在于：一、可以讓你在經(jīng)驗(yàn)與技能提高上得到許多指點(diǎn)。二、師傅通常是工作時(shí)間較長(zhǎng)的資深人士，他們對(duì)組織中潛規(guī)則與隱性陷阱非常清楚，有他們的指點(diǎn)，可以使新人避免蹈入此誤區(qū)。三、作為資深人士，師傅對(duì)某個(gè)新人的意見(jiàn)與看法，往往能影響到新人在組織中的命運(yùn)。
新人要如何與這些師傅建立有效的溝通，取得他們的信任呢？“坦誠(chéng)主動(dòng)，投其所好”這八個(gè)字可以是一種有效的指導(dǎo)方針。
當(dāng)李開(kāi)復(fù)剛剛加入微軟時(shí)，為了盡快與公司中、高層經(jīng)理達(dá)到有效溝通，他強(qiáng)迫自己每天中午約公司一位中層以上經(jīng)理吃飯，在他主動(dòng)、誠(chéng)懇的邀約下，絕大多數(shù)的經(jīng)理都如期赴約，雙方建立了一種互信基礎(chǔ)，這對(duì)李開(kāi)復(fù)日后在微軟的發(fā)展起到了很大的幫助。
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