一位初入職場的年輕人向我訴苦，說莫名其妙被炒了魷魚。“我的工作態(tài)度很積極，經(jīng)常加班加點，為何公司卻對我如此無情？”他憤懣之情溢于言表。他所在的是一家組織結(jié)構(gòu)復雜、內(nèi)部斗爭激烈的大型企業(yè)，我問他：“這半年中，你有跟公司一些資深人士溝通嗎？有拜過一些師傅嗎？”他搖了搖頭。 

我雖然對他丟掉工作的原因并不完全了解，但如果他在一個關(guān)系復雜的組織中，沒有與任何資深人士有較好溝通，沒有與其中一些人建立較好的關(guān)系，這至少說明他在內(nèi)部溝通方面是失敗的。 

內(nèi)部拜師的重要性在于：一、可以讓你在經(jīng)驗與技能提高上得到許多指點。二、師傅通常是工作時間較長的資深人士，他們對組織中潛規(guī)則與隱性陷阱非常清楚，有他們的指點，可以使新人避免蹈入此誤區(qū)。三、作為資深人士，師傅對某個新人的意見與看法，往往能影響到新人在組織中的命運。 

新人要如何與這些師傅建立有效的溝通，取得他們的信任呢？“坦誠主動，投其所好”這八個字可以是一種有效的指導方針。 

當李開復剛剛加入微軟時，為了盡快與公司中、高層經(jīng)理達到有效溝通，他強迫自己每天中午約公司一位中層以上經(jīng)理吃飯，在他主動、誠懇的邀約下，絕大多數(shù)的經(jīng)理都如期赴約，雙方建立了一種互信基礎(chǔ)，這對李開復日后在微軟的發(fā)展起到了很大的幫助。