人民體育出版社原副總編輯樊振杰：出版社和紙張供應商要相互信任，這是合作的基礎。雙方合作要從長遠看，不能只看一時，市場變幻莫測，誰也控制不了，可控的是誠信和信譽。
此次疫情，使得人們的思想和生活方式及理念都逐漸發生變化。疫情在帶給人類損失和困難的同時，也帶來新的發展機遇，而且很多領域在疫情的催化下都加快了發展的步伐，其中就包括出版領域。與之關系緊密的紙張市場，也應順應趨勢，在高質量發展的進程中尋找新機遇。
相互信任
出版與紙張密不可分
回顧過去一年，人民體育出版社與整個出版界一樣，跟著國家發展大局不斷前行，不斷改革。2019年，人民體育出版社迎來豐收的一年，表現在生產造貨碼洋和發貨碼洋均創造了歷史新高，出版利潤也非常可觀。
同時，圍繞著慶祝新中國成立70周年先后出版了《邁向體育強國之路》《奧運冠軍成長之路》《怎樣打羽毛球》《憶薩馬蘭奇：改變世界體育21年的國際奧委會主席》等一批重點圖書。就所出版的一系列重點書來說，與印刷特別是紙張和裝幀材料密不可分。沒有豐富多彩的紙張材料供出版社選擇，就沒有高質量的出版物。
如出版的《奧運冠軍成長之路》全套5冊，是新中國成立后首部完整、全面展示我國奧運冠軍的群體形象的專著，收錄了251位奧運冠軍及產生的237枚奧運金牌，通過講述英雄故事、追憶精彩時刻來展現體育的力量之美、精神之美。因書中有大量人物照片，且有的照片時間跨度較長質量不是很好，因此對印刷，特別是紙張提出了很高的要求。經過幾次試印才最終確定用100克膠版紙，略帶一點顏色使此書帶有歷史感。
通過這些重點書的出版，我們體會到作為出版社，為達到想要的出版物質量效果，就必須對紙張材料相關業務有所了解，要適合圖書本身的內容要求。同時，出版社應盡早確定用紙規格，以便供應商提前準備，這樣價格和質量均有所保證。此外，出版社和紙張供應商要相互信任，這是合作的基礎。雙方合作要從長遠看，不能只看一時，市場變幻莫測，誰也控制不了，可控的是誠信和信譽。
提檔升級
按需印刷用紙是趨勢
疫情讓數字化發展腳步更快了，這是因為數字化的內容便于傳播、保存，不占實體空間等優勢明顯。再有手機的功能越來越強大，一機在手可以走遍天下。在這樣的情況下，紙張用量或許會呈下降趨勢。
首先，由于出版總量的控制，出版資源會變得稀缺，那么書價推高影響發行量不言而喻，用紙量進而會減少。其次，數字出版形式便于表現和內容的理解，所以書中逐漸會增加二維碼的鏈接，同時減少紙質內容部分，用紙會減少。
但與此同時也要看到，高質量發展是對未來所有產品的要求。今后對圖書印刷質量的要求會越來越高，高檔紙張材料的需求會越來越多，無論品種或檔次都需提高，紙廠要看到這樣的機會。而隨著按需印刷漸成氣候，發展按需印刷用紙是趨勢。以人民體育出版社為例，按需印刷圖書的量逐年提高，到2019年已占到總品種70%。
目前，按需印刷用紙品種太單一，造紙企業在此方面有很大的發展空間。誰最先意識到這點，誰就能占有先機。
共渡難關
唯有互利才能共贏
疫情防控已進入常態化，這一階段人民體育出版社在紙張材料方面的舉措主要包括，對常用紙如教材用紙、暢銷書用紙有所儲備，遇到價格較為合適時會加緊采購備用。紙張市場這一兩年不是很穩定，所以出版社對紙張市場要有自己的判斷。
就目前情況來看，筆者認為，出版社應主動為紙張供應商“搭把手”“拉一把”，減少紙款賬期。平心而論，出版社比起紙張供應商還是有一定的優勢，各社或多或少都有一定的資源，日子要比紙廠供應商好過得多。幫助造紙企業渡過難關，其實就是幫我們出版社自己，只有紙廠過好了，出版社才能過好，這個道理是顯而易見的，無數次紙張危機都充分驗證了這一點。那么反過來，供應商在這個時候更要守誠信，不能趁機哄抬紙價，只有互利，才能共贏。
此次疫情，使得人們的思想和生活方式及理念都逐漸發生變化。疫情在帶給人類損失和困難的同時，也帶來新的發展機遇，而且很多領域在疫情的催化下都加快了發展的步伐，其中就包括出版領域。與之關系緊密的紙張市場，也應順應趨勢，在高質量發展的進程中尋找新機遇。
相互信任
出版與紙張密不可分
回顧過去一年，人民體育出版社與整個出版界一樣，跟著國家發展大局不斷前行，不斷改革。2019年，人民體育出版社迎來豐收的一年，表現在生產造貨碼洋和發貨碼洋均創造了歷史新高，出版利潤也非常可觀。
同時，圍繞著慶祝新中國成立70周年先后出版了《邁向體育強國之路》《奧運冠軍成長之路》《怎樣打羽毛球》《憶薩馬蘭奇：改變世界體育21年的國際奧委會主席》等一批重點圖書。就所出版的一系列重點書來說，與印刷特別是紙張和裝幀材料密不可分。沒有豐富多彩的紙張材料供出版社選擇，就沒有高質量的出版物。
如出版的《奧運冠軍成長之路》全套5冊，是新中國成立后首部完整、全面展示我國奧運冠軍的群體形象的專著，收錄了251位奧運冠軍及產生的237枚奧運金牌，通過講述英雄故事、追憶精彩時刻來展現體育的力量之美、精神之美。因書中有大量人物照片，且有的照片時間跨度較長質量不是很好，因此對印刷，特別是紙張提出了很高的要求。經過幾次試印才最終確定用100克膠版紙，略帶一點顏色使此書帶有歷史感。
通過這些重點書的出版，我們體會到作為出版社，為達到想要的出版物質量效果，就必須對紙張材料相關業務有所了解，要適合圖書本身的內容要求。同時，出版社應盡早確定用紙規格，以便供應商提前準備，這樣價格和質量均有所保證。此外，出版社和紙張供應商要相互信任，這是合作的基礎。雙方合作要從長遠看，不能只看一時，市場變幻莫測，誰也控制不了，可控的是誠信和信譽。
提檔升級
按需印刷用紙是趨勢
疫情讓數字化發展腳步更快了，這是因為數字化的內容便于傳播、保存，不占實體空間等優勢明顯。再有手機的功能越來越強大，一機在手可以走遍天下。在這樣的情況下，紙張用量或許會呈下降趨勢。
首先，由于出版總量的控制，出版資源會變得稀缺，那么書價推高影響發行量不言而喻，用紙量進而會減少。其次，數字出版形式便于表現和內容的理解，所以書中逐漸會增加二維碼的鏈接，同時減少紙質內容部分，用紙會減少。
但與此同時也要看到，高質量發展是對未來所有產品的要求。今后對圖書印刷質量的要求會越來越高，高檔紙張材料的需求會越來越多，無論品種或檔次都需提高，紙廠要看到這樣的機會。而隨著按需印刷漸成氣候，發展按需印刷用紙是趨勢。以人民體育出版社為例，按需印刷圖書的量逐年提高，到2019年已占到總品種70%。
目前，按需印刷用紙品種太單一，造紙企業在此方面有很大的發展空間。誰最先意識到這點，誰就能占有先機。
共渡難關
唯有互利才能共贏
疫情防控已進入常態化，這一階段人民體育出版社在紙張材料方面的舉措主要包括，對常用紙如教材用紙、暢銷書用紙有所儲備，遇到價格較為合適時會加緊采購備用。紙張市場這一兩年不是很穩定，所以出版社對紙張市場要有自己的判斷。
就目前情況來看，筆者認為，出版社應主動為紙張供應商“搭把手”“拉一把”，減少紙款賬期。平心而論，出版社比起紙張供應商還是有一定的優勢，各社或多或少都有一定的資源，日子要比紙廠供應商好過得多。幫助造紙企業渡過難關，其實就是幫我們出版社自己，只有紙廠過好了，出版社才能過好，這個道理是顯而易見的，無數次紙張危機都充分驗證了這一點。那么反過來，供應商在這個時候更要守誠信，不能趁機哄抬紙價，只有互利，才能共贏。
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