根據(jù)本周提交給美國俄勒岡州政府的一份工人調整和再培訓通知（WARN），史墨菲維實洛克公司計劃關閉其位于俄勒岡州波特蘭市的一家瓦楞包裝工廠，并進行裁員。史墨菲維實洛克北美對外溝通總監(jiān)羅比·約翰遜通過電子郵件確認了這一消息。他表示，由于工廠的永久關閉預計將超過60天，公司將分階段解雇員工。根據(jù)這份WARN通知，第一批裁員計劃于今年6月啟動，屆時將有72名員工受到影響。

通知還指出，部分受影響的員工由工會代表，他們的離職權利將受到集體談判協(xié)議條款的約束。而非工會代表的員工則不享有停工權利。約翰遜補充說，符合條件的員工可以申請公司內部網(wǎng)絡中的其他空缺職位。同時，波特蘭工廠的產(chǎn)能將轉移到史墨菲維實洛克在其他地區(qū)的工廠。該公司在該區(qū)域擁有多家工廠，包括波特蘭的一家回收工廠、華盛頓州朗維尤的一家造紙廠以及華盛頓州更北部的其他工廠。

關于此次工廠關閉的原因，約翰遜解釋稱，這是史墨菲維實洛克進行區(qū)域優(yōu)化工作的一部分。自從2024年7月史墨菲卡帕和維實洛克合并成立以來，公司高管曾多次公開表示，他們正在評估一些遺留的業(yè)務部門，特別是固體漂白硫酸鹽紙板業(yè)務，以尋求精簡運營。首席執(zhí)行官托尼·史墨菲在去年7月的財報電話會議上曾明確指出，某些紙箱工廠要么需要提高效率，要么將被迫關閉。

事實上，史墨菲維實洛克一直在推行成本削減措施。在2024年10月的另一次財報電話會議上，托尼·史墨菲提到公司最近已裁減了800名員工。史墨菲在今年2月份的財報電話會議上更新了相關進展，稱已有超過1000名員工離職或即將離職，這都是公司精簡計劃的一部分。此外，史墨菲維實洛克今年早些時候還宣布，將關閉位于伊利諾伊州布里奇維尤的一家箱板紙工廠，這也是優(yōu)化布局的舉措之一，并已于3月份開始裁員。

不久前，北美另外兩大紙業(yè)包裝集團已經(jīng)宣布了關廠計劃。其中，美國加意包裝集團宣布，其位于俄亥俄州米德爾敦的涂布再生紙板制造工廠將于2025年6月1日左右永久關閉。此次工廠關閉是此前已公開的計劃的一部分，該計劃旨在將再生紙板的生產(chǎn)整合到位于密歇根州卡拉馬祖和德克薩斯州韋科的兩家新工廠中。這兩家新工廠預計將于今年晚些時候開始商業(yè)化生產(chǎn)。米德爾敦工廠的關閉預計將影響大約130名員工。

加意包裝的總裁兼首席執(zhí)行官邁克爾·多斯表示：“我衷心感謝米德爾敦團隊，他們在加意包裝的發(fā)展和成功中發(fā)揮了至關重要的作用。我們正在與受影響的員工緊密合作，為他們提供就業(yè)安置方面的援助和支持。”米德爾敦工廠的關閉，將有助于推進公司在紙板制造領域建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，同時也將促進包括水和能源效率在內的環(huán)境改善。“加意包裝在創(chuàng)新和執(zhí)行能力方面的持續(xù)投入，使得我們能夠成為可持續(xù)消費包裝領域的全球領導者。”

邁克爾·多斯先生補充道，“我們在卡拉馬祖和韋科的投資是我們?yōu)榭蛻籼峁﹥r值的重要組成部分，這使得我們能夠生產(chǎn)出北美地區(qū)質量最優(yōu)、最具成本優(yōu)勢的紙板。隨著韋科工廠的快速竣工和庫存的順利轉移，現(xiàn)在正是進一步優(yōu)化我們在紙板制造領域布局的最佳時機。”

總部位于南卡羅來納州的領先包裝制造商實耐格則宣布，計劃在2025年6月底前關閉位于緬因州斯卡伯勒的RTS包裝工廠。由于成本上漲以及折疊紙盒市場需求的疲軟，這一決定將導致67名員工失業(yè)。員工已于3月13日收到通知，公司也已向緬因州勞工部提交了工人調整和再培訓通知。該工廠位于華盛頓大道16號，自1987年開始運營，并于1997年通過與Rock Tenn的合資企業(yè)成為實耐格投資組合的一部分。實耐格于2023年完全擁有 RTS。

在歐洲，三菱高科技紙業(yè)歐洲有限公司位于德國比勒費爾德的工廠近期將進行重大重組。該工廠主要生產(chǎn)用于銷售終端（POS）系統(tǒng)的熱敏紙。作為精簡運營的一部分，該公司計劃裁減該工廠430個工作崗位中的三分之一以上。據(jù)悉，這家工廠還生產(chǎn)無碳紙、噴墨紙、標簽紙和阻隔紙。

三菱高科技紙業(yè)歐洲有限公司是日本三菱制紙株式會社在德國的子公司。三菱造紙株式會社總部位于日本，是全球領先的特種紙制造商之一。三菱高科技紙業(yè)歐洲有限公司在德國的比勒費爾德和弗倫斯堡擁有歷史悠久的生產(chǎn)基地，共有超過770名員工，主要生產(chǎn)用于軟包裝的高品質熱敏紙、噴墨紙、無碳紙、標簽紙和阻隔紙。

此前，三菱制紙株式會社已經(jīng)對外宣布，鑒于照片印刷需求的持續(xù)萎縮，其位于北上工廠的N1紙機計劃于2025年7月正式停止運作。此項戰(zhàn)略決策是三菱制紙株式會社貫徹落實 “選擇與集中” 的生產(chǎn)結構優(yōu)化策略，同樣也是公司中期經(jīng)營管理計劃的一項基本原則，三菱造紙株式會社決定將生產(chǎn)重心向高效能設備集中，旨在進一步降低固定成本，全面提升整體生產(chǎn)效率，并期望借此實現(xiàn)年度收益增加約10億日元的目標。