預(yù)計去年虧損65億元-75億元，A股證券簡稱由“晨鳴紙業(yè)”變更為“ST晨鳴”，作為國內(nèi)造紙行業(yè)昔日龍頭企業(yè)的晨鳴紙業(yè)，近日連續(xù)發(fā)布多份公告，在業(yè)內(nèi)引起熱議。

1、預(yù)計虧損70億左右

2025年1月23日，晨鳴紙業(yè)發(fā)布《2024年年度業(yè)績預(yù)告》。報告期內(nèi)，該公司預(yù)計歸母凈利潤為-65億元到-75億元，而上年同期為-12.81億元。對于這一巨額虧損，晨鳴紙業(yè)表示多重原因使公司業(yè)績發(fā)生巨大變動。

一方面，造紙行業(yè)新增產(chǎn)能集中投放，短期供需矛盾突出，晨鳴紙業(yè)主要產(chǎn)品去年價格持續(xù)走低，毛利同比下降。另一方面，晨鳴紙業(yè)部分融資租賃客戶經(jīng)營不善，出現(xiàn)訴訟、查封等突發(fā)情形，該公司出于謹慎性原則，對部分融資租賃客戶加大了壞賬準備計提比例。

此外，由于晨鳴紙業(yè)主要生產(chǎn)基地在去年四季度陸續(xù)停機檢修，導(dǎo)致產(chǎn)能發(fā)揮不理想，產(chǎn)銷量同比出現(xiàn)下滑，晨鳴紙業(yè)對部分資產(chǎn)計提了減值準備。

2、企業(yè)股票被“ST”

2025年2月19日，晨鳴紙業(yè)發(fā)布了《本公司A股、B股股票被實施其他風(fēng)險警示暨本公司A股、B股股票停牌的提示性公告》。

由于生產(chǎn)基地實施停機檢修時間已滿3個月，未能大面積恢復(fù)生產(chǎn)，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》第9.8.1條第（五）款規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營活動受到嚴重影響且預(yù)計在三個月內(nèi)不能恢復(fù)正常”，晨鳴紙業(yè)A股、B股股票交易觸及其他風(fēng)險警示情形。

實施其他風(fēng)險警示后，晨鳴紙業(yè)A股的證券簡稱由“晨鳴紙業(yè)”變更為“ST晨鳴”，證券代碼為“000488”；B股的證券簡稱由“晨鳴B”變更為“ST晨鳴B”，證券代碼為“200488”。晨鳴紙業(yè)A股、B股股票交易的日漲跌幅限制由10%變更為5%。

3、晨鳴紙業(yè)積極自救

針對公司股票被實施風(fēng)險警示造成的不利影響，晨鳴紙業(yè)董事會持續(xù)督促公司管理層采取有效措施，積極推進生產(chǎn)基地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。主要措施如下：

一是全力以赴推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。政府專班會同企業(yè)，從全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、戰(zhàn)投引進、銀團貸款投放、資產(chǎn)處置等8個方面，統(tǒng)籌制定了一攬子工作方案，精準指導(dǎo)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。堅持“一企一策、一地一策”，積極與當?shù)卣畬忧枚ň唧w合作細節(jié)，推動主要生產(chǎn)基地全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。按照制定的各基地恢復(fù)生產(chǎn)計劃，組織對各生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面檢修，完善自動化檢測控制功能，提高設(shè)備完好率和運行效率。加強與供應(yīng)商的溝通對接，穩(wěn)定與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，爭取以最短時間實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二是全力以赴加快銀團新增授信落地。2024年12月18日，成立了省級債權(quán)人委員會，約定維持存量授信穩(wěn)定，對到期業(yè)務(wù)應(yīng)續(xù)盡續(xù)，不抽貸、不壓貸，并給予展期、降息、延長結(jié)息周期等支持，減輕本公司經(jīng)營負擔，相關(guān)事項還需各金融機構(gòu)履行各自審議報批程序。積極與銀團各參團行進行溝通，協(xié)調(diào)各參團行加快內(nèi)部審批，推動人民幣23.1億元銀團新增授信及早落地，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入資金。

三是全力以赴盤活處置現(xiàn)有資產(chǎn)。加大非主業(yè)資產(chǎn)的處置力度，組建資產(chǎn)管理中心，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部管理，分區(qū)域劃分資產(chǎn)處置管理區(qū)，責任到人，提高資產(chǎn)處置效率；加大欠款追繳力度，對有可變現(xiàn)資產(chǎn)的欠款方，通過協(xié)商或法律手段追索；對回收難度較大的應(yīng)收賬款，通過司法途徑解決，努力增加企業(yè)流動性。

四是全力以赴對接引入戰(zhàn)略投資者。成立戰(zhàn)投引進工作專班，專人負責與有意向的戰(zhàn)投方進行對接洽談，有效整合資源，提升決策效率。同時，堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，主動對接有實力的企業(yè)進行合作，多渠道籌措恢復(fù)生產(chǎn)所需運營資金，助力本公司盡快實現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營。