電商沖擊
催生靈活性設(shè)備
電子商務(wù)應(yīng)該是對(duì)包裝行業(yè)下行影響最大的因素。全球性戰(zhàn)略咨詢公司艾意凱咨詢最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，56%的品牌擁有者“相對(duì)于常規(guī)格式，增加了他們?cè)陔娮由虅?wù)包裝上的支出”。
“包裝行業(yè)中，能夠使用可持續(xù)材料而不犧牲包裝性能的廠家，或者設(shè)計(jì)減輕重量但仍能為電子商務(wù)提供強(qiáng)大產(chǎn)品保護(hù)的包裝商，具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”艾意凱咨詢總經(jīng)理蒂洛·亨克斯如是說。
美國(guó)包裝機(jī)械制造協(xié)會(huì)媒體和行業(yè)傳播高級(jí)總監(jiān)肖恩·萊利說，因電子商務(wù)購(gòu)物體驗(yàn)不同于實(shí)體店體驗(yàn)，電子商務(wù)包裝必須滿足不同需求。“與傳統(tǒng)零售不同的是，在線消費(fèi)者只有在產(chǎn)品拿到手中才能體驗(yàn)。因此，電商產(chǎn)品包裝必須滿足消費(fèi)者在線觀看產(chǎn)品就形成購(gòu)買期望。”
肖恩·萊利補(bǔ)充說，實(shí)現(xiàn)這些變化通常意味著要應(yīng)用新的印刷包裝設(shè)備。“鑒于行業(yè)產(chǎn)生的這些變化，印刷包裝設(shè)備的靈活性是關(guān)鍵，快速轉(zhuǎn)換以及處理新材料是絕對(duì)必要的。”
供應(yīng)鏈管理
提升自動(dòng)化但物流受阻
藍(lán)色馬蹄鐵公司（Blue Horseshoe）數(shù)字戰(zhàn)略副總裁史蒂夫·舍布斯基表示，對(duì)包裝運(yùn)營(yíng)的關(guān)注正促使包裝企業(yè)更多地考慮集成和自動(dòng)化工具。這意味著新的自動(dòng)化解決方案將廣泛應(yīng)用。
“自動(dòng)化尤其能滿足倉(cāng)儲(chǔ)和配送運(yùn)營(yíng)商的需求。”史蒂夫·舍布斯基說，但問題在于，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，許多行業(yè)企業(yè)并不準(zhǔn)備進(jìn)行7位數(shù)以上的投資。未來幾年，傳統(tǒng)自動(dòng)化將受到越來越靈活的解決方案和基于訂閱服務(wù)的供應(yīng)商的挑戰(zhàn)，如RaaS（機(jī)器人即服務(wù)）。這類服務(wù)將減少前期資金投入、提高靈活性，以應(yīng)對(duì)新的全渠道設(shè)計(jì)和不斷變化的客戶需求。
INX國(guó)際油墨公司總裁兼首席執(zhí)行官約翰·赫德利克認(rèn)為，油墨供應(yīng)鏈于2019年開始出現(xiàn)的海運(yùn)困難，在今年及以后仍是問題。陸上運(yùn)輸也受到影響，運(yùn)輸問題不易克服。“自2021年年初以來，原材料供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K困擾行業(yè)。2022年盡管有些改進(jìn)，但似乎每條產(chǎn)品線都需要解決一些關(guān)鍵的原材料運(yùn)輸問題，供應(yīng)并不穩(wěn)定。為盡可能緩解這些問題，我們付出了巨大成本。”
穩(wěn)定就業(yè)
技術(shù)改善達(dá)到峰值表現(xiàn)
自動(dòng)化的理念更直接地與就業(yè)和人員配置聯(lián)系在一起。史蒂夫·舍布斯基認(rèn)為，技術(shù)改善將有助于留住勞動(dòng)力。
“倉(cāng)庫(kù)工作對(duì)普通員工來說是體力消耗。”史蒂夫·舍布斯基說，行業(yè)企業(yè)必須幫助他們的員工以不需要太多體力的方式工作，包括應(yīng)用自動(dòng)化和機(jī)器人等。這樣能更好地保留勞動(dòng)力，擴(kuò)大可用人才庫(kù)。2022年，新技術(shù)必須圍繞員工發(fā)展，讓員工更有效地貢獻(xiàn)力量。
據(jù)工廠優(yōu)化提供商聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官勞倫·鄧福德稱，勞動(dòng)力約束不會(huì)很快消失。技術(shù)可以把工人從附加值較低的任務(wù)中解放出來，把精力集中在提高效率和盈利能力上，從而讓工廠獲得發(fā)展。云工廠運(yùn)營(yíng)將越來越多地幫助公司適應(yīng)新常態(tài)，讓最好的工人和最好的機(jī)器都達(dá)到峰值表現(xiàn)。
并購(gòu)加速
企業(yè)戰(zhàn)略是動(dòng)機(jī)來源
美國(guó)APR公司收購(gòu)JVI解決方案，柏林包裝收購(gòu)Prim.S.P.A,AWT標(biāo)簽和包裝，Inc.收購(gòu)麥克阿瑟公司，MulvVAC收購(gòu)TVI控股，太陽化學(xué)收購(gòu)SAPIICI，RANPAK收購(gòu)Recycold Cool Solutions BV……這些包裝行業(yè)的并購(gòu)案例都發(fā)生在2021年12月至2022年1月之間，疫情造成的商業(yè)困難是其并購(gòu)背后的原因。
布雷格公司稱，20多年來，包裝領(lǐng)域的并購(gòu)動(dòng)作不斷。日前，布雷格公司完成了2001年到2021年間塑料、包裝和化學(xué)品領(lǐng)域并購(gòu)案例的詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)過去20年里，包裝行業(yè)并購(gòu)總量增加1倍多，包裝細(xì)分領(lǐng)域的并購(gòu)在該段時(shí)間內(nèi)增加了3倍。這些并購(gòu)背后的驅(qū)動(dòng)力，76%出于戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。
可以看出，并購(gòu)將不斷延續(xù)，并成為包裝行業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。
（譯自《軟包裝》雜志）
催生靈活性設(shè)備
電子商務(wù)應(yīng)該是對(duì)包裝行業(yè)下行影響最大的因素。全球性戰(zhàn)略咨詢公司艾意凱咨詢最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，56%的品牌擁有者“相對(duì)于常規(guī)格式，增加了他們?cè)陔娮由虅?wù)包裝上的支出”。
“包裝行業(yè)中，能夠使用可持續(xù)材料而不犧牲包裝性能的廠家，或者設(shè)計(jì)減輕重量但仍能為電子商務(wù)提供強(qiáng)大產(chǎn)品保護(hù)的包裝商，具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”艾意凱咨詢總經(jīng)理蒂洛·亨克斯如是說。
美國(guó)包裝機(jī)械制造協(xié)會(huì)媒體和行業(yè)傳播高級(jí)總監(jiān)肖恩·萊利說，因電子商務(wù)購(gòu)物體驗(yàn)不同于實(shí)體店體驗(yàn)，電子商務(wù)包裝必須滿足不同需求。“與傳統(tǒng)零售不同的是，在線消費(fèi)者只有在產(chǎn)品拿到手中才能體驗(yàn)。因此，電商產(chǎn)品包裝必須滿足消費(fèi)者在線觀看產(chǎn)品就形成購(gòu)買期望。”
肖恩·萊利補(bǔ)充說，實(shí)現(xiàn)這些變化通常意味著要應(yīng)用新的印刷包裝設(shè)備。“鑒于行業(yè)產(chǎn)生的這些變化，印刷包裝設(shè)備的靈活性是關(guān)鍵，快速轉(zhuǎn)換以及處理新材料是絕對(duì)必要的。”
供應(yīng)鏈管理
提升自動(dòng)化但物流受阻
藍(lán)色馬蹄鐵公司（Blue Horseshoe）數(shù)字戰(zhàn)略副總裁史蒂夫·舍布斯基表示，對(duì)包裝運(yùn)營(yíng)的關(guān)注正促使包裝企業(yè)更多地考慮集成和自動(dòng)化工具。這意味著新的自動(dòng)化解決方案將廣泛應(yīng)用。
“自動(dòng)化尤其能滿足倉(cāng)儲(chǔ)和配送運(yùn)營(yíng)商的需求。”史蒂夫·舍布斯基說，但問題在于，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，許多行業(yè)企業(yè)并不準(zhǔn)備進(jìn)行7位數(shù)以上的投資。未來幾年，傳統(tǒng)自動(dòng)化將受到越來越靈活的解決方案和基于訂閱服務(wù)的供應(yīng)商的挑戰(zhàn)，如RaaS（機(jī)器人即服務(wù)）。這類服務(wù)將減少前期資金投入、提高靈活性，以應(yīng)對(duì)新的全渠道設(shè)計(jì)和不斷變化的客戶需求。
INX國(guó)際油墨公司總裁兼首席執(zhí)行官約翰·赫德利克認(rèn)為，油墨供應(yīng)鏈于2019年開始出現(xiàn)的海運(yùn)困難，在今年及以后仍是問題。陸上運(yùn)輸也受到影響，運(yùn)輸問題不易克服。“自2021年年初以來，原材料供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K困擾行業(yè)。2022年盡管有些改進(jìn)，但似乎每條產(chǎn)品線都需要解決一些關(guān)鍵的原材料運(yùn)輸問題，供應(yīng)并不穩(wěn)定。為盡可能緩解這些問題，我們付出了巨大成本。”
穩(wěn)定就業(yè)
技術(shù)改善達(dá)到峰值表現(xiàn)
自動(dòng)化的理念更直接地與就業(yè)和人員配置聯(lián)系在一起。史蒂夫·舍布斯基認(rèn)為，技術(shù)改善將有助于留住勞動(dòng)力。
“倉(cāng)庫(kù)工作對(duì)普通員工來說是體力消耗。”史蒂夫·舍布斯基說，行業(yè)企業(yè)必須幫助他們的員工以不需要太多體力的方式工作，包括應(yīng)用自動(dòng)化和機(jī)器人等。這樣能更好地保留勞動(dòng)力，擴(kuò)大可用人才庫(kù)。2022年，新技術(shù)必須圍繞員工發(fā)展，讓員工更有效地貢獻(xiàn)力量。
據(jù)工廠優(yōu)化提供商聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官勞倫·鄧福德稱，勞動(dòng)力約束不會(huì)很快消失。技術(shù)可以把工人從附加值較低的任務(wù)中解放出來，把精力集中在提高效率和盈利能力上，從而讓工廠獲得發(fā)展。云工廠運(yùn)營(yíng)將越來越多地幫助公司適應(yīng)新常態(tài)，讓最好的工人和最好的機(jī)器都達(dá)到峰值表現(xiàn)。
并購(gòu)加速
企業(yè)戰(zhàn)略是動(dòng)機(jī)來源
美國(guó)APR公司收購(gòu)JVI解決方案，柏林包裝收購(gòu)Prim.S.P.A,AWT標(biāo)簽和包裝，Inc.收購(gòu)麥克阿瑟公司，MulvVAC收購(gòu)TVI控股，太陽化學(xué)收購(gòu)SAPIICI，RANPAK收購(gòu)Recycold Cool Solutions BV……這些包裝行業(yè)的并購(gòu)案例都發(fā)生在2021年12月至2022年1月之間，疫情造成的商業(yè)困難是其并購(gòu)背后的原因。
布雷格公司稱，20多年來，包裝領(lǐng)域的并購(gòu)動(dòng)作不斷。日前，布雷格公司完成了2001年到2021年間塑料、包裝和化學(xué)品領(lǐng)域并購(gòu)案例的詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)過去20年里，包裝行業(yè)并購(gòu)總量增加1倍多，包裝細(xì)分領(lǐng)域的并購(gòu)在該段時(shí)間內(nèi)增加了3倍。這些并購(gòu)背后的驅(qū)動(dòng)力，76%出于戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。
可以看出，并購(gòu)將不斷延續(xù)，并成為包裝行業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。
（譯自《軟包裝》雜志）
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